项目起点
舒雅是已有中国市场基础的成熟国际品牌。项目需要在既有品牌认知之上寻找新的品类与经营空间，并协调品牌延展、产品线、合作伙伴和品牌组合关系。
SCHIESSER创立于1875年。品牌历史与中国市场经营需要分别依据全球品牌资料和中国实际运营材料理解。
查看品牌历史原始来源 →核心代表案例｜已落地运营｜持续经营中
SCHIESSER舒雅品牌资产延展与商业生态建设
杨栋宇｜德国舒雅品牌｜品牌经营管理事业部总经理
这是聚量十方当前最重要的真实业务证明：杨栋宇持续参与并操盘舒雅品牌在中国市场的品牌资产延展与商业生态建设，工作从前期判断、经营规划进入合作协同、执行推进与持续经营，而不是只提供一份建议。
方法可以迁移，具体结果不能复制。公开渠道可以证明相应品牌、页面、产品或渠道存在，不能单独证明整体经营规模，也不能把全部经营结果归因于单一咨询、授权或传播动作。
已经公开核验
- SCHIESSER母品牌持续经营
- 舒雅亚洲官网及公开电商渠道存在
- SCHIESSER LIVING已形成公开在售产品
- PROGRESS BY SCHIESSER已进入舒雅亚洲官网体系
项目资料确认与负责人确认
CHARM BY SCHIESSER等部分业务的运营状态由项目资料、经营记录和项目负责人确认。负责人确认不是第三方独立证据；没有相应公开产品页面时，不表述为已经完成独立外部核验。
从判断、规划到执行与持续经营
聚量十方并非只提供建议，以下是进入真实品牌经营过程的现有工作范围。
- 品牌资产与机会诊断
- 品类延展判断与经营规划
- 产品线和品牌关系设计
- 授权及合作模式建设
- 合作伙伴协同与执行推进
- 产品与品牌标准治理
- 阶段经营复盘与持续经营
这些工作说明承担范围，不表示全部经营结果由聚量十方或杨栋宇单独造成。
已形成的经营资产
- 品牌事实与证据整理
- 品类延展地图
- 产品线与品牌组合关系
- 合作伙伴进入标准
- 品牌使用和审核机制
- 经营复判记录持续建设中
持续验证中
- 品牌资产能否继续支持新品类
- 母品牌、子品牌和产品线边界是否清楚
- 授权与经营伙伴能否持续兑现
- 产品、渠道与品牌事实能否保持一致
- 哪些投入应该继续、调整或停止
适合参考这套方法的企业
- 在中国已有市场基础的国际品牌
- 有历史认知但增长停滞的成熟品牌
- 希望进入新品类的老字号
- 已经出现多个授权或合作关系的品牌
- 品牌资源存在但没有形成持续经营机制的企业
不对外公开
销售明细、利润、授权费率、合同条款和未经第三方审计的经营数据不在网页披露。公开渠道只能证明相应页面、商品或渠道存在，不能自动证明整体经营规模或单一动作的贡献。
可迁移的工作方法
可以迁移的是资产清点、机会验证、产品与合作设计、经营落地、治理和复判；不能迁移的是品牌历史、组织能力、渠道关系、客户基础和已经取得的具体结果。