关于聚量十方

从商业判断开始,参与品牌真实经营。

聚量十方面向成熟品牌、中国本土品牌和国际品牌,提供从前期商业判断与机会识别,到品牌战略、品牌资产经营、增长方案、执行落地和长期治理的一体化服务。

我们怎样工作

发现问题 → 商业判断 → 找到增长机会 → 制定方案 → 组织执行 → 持续治理 → 沉淀品牌资产。

以真实经营问题为起点
以事实、证据和算账约束判断
以组织执行验证方案
以治理和复盘沉淀长期资产

服务对象

我们主要服务已经拥有真实品牌资产和经营基础、同时需要寻找下一步增长路径的成熟品牌、中国本土品牌、老字号、区域品牌与国际品牌。

品牌有真实经营基础
需要解决具体增长问题
愿意提供必要证据
能够共同承担执行与复盘

机构职责

聚量十方

面向企业和品牌提供系统性品牌服务,负责约定范围内的品牌战略、品牌资产经营、增长方案、方案组织、执行落地、持续治理和品牌资产沉淀。

个人职责

杨栋宇|AI时代关键进退判断顾问

主要解决企业主和高管在重大、复杂、不可逆事项上的关键进退判断。独立判断服务与聚量十方面向企业和品牌的系统性服务分别确认范围、责任和交付。

查看独立判断服务 →

创始人履历

杨栋宇履历简介

杨栋宇,聚量十方创始人、AI时代关键进退判断顾问,拥有二十余年品牌经营、国际品牌中国市场运营、零售创业、产业资源协同及数字电商服务经验。

职业经历横跨品牌企业、创业公司、国有产业平台与电商综合服务机构。曾担任爱慕上海分公司总经理、naivee纳薇女装副总经理、Aroma品牌总经理、KBNE品牌总经理、LesAirs生活方式集合店联合创始人兼COO、东方国际集团全球设计师联盟负责人、D1M第一秒电商集团副总裁。目前以德国舒雅品牌经营管理事业部总经理身份,持续参与舒雅在中国市场的品牌资产延展与商业生态建设。

长期的经营管理经历,使杨栋宇熟悉品牌从市场判断、定位、产品与品类规划,到渠道建设、零售运营、内容电商、合作伙伴协同及组织执行的完整链路。他尤其关注成熟品牌在进入新品类、新渠道、品牌授权、长期合作及中国市场本地化过程中,如何平衡短期增长与长期品牌资产。

在此基础上,杨栋宇形成了“进、守、试、变、退、止”的关键进退判断方法。面对新项目、重大合作、长期独家、持续亏损、追加投入、组织调整和退出等复杂事项,他通过核查事实与假设、商业模式、投入承载、利益冲突、失败路径及停止条件,帮助企业主和高管形成可复核、可调整的判断依据。

目前,杨栋宇通过聚量十方,面向已经拥有真实品牌资产和经营基础的企业,参与前期商业判断、品牌战略、品类延展、国际品牌中国市场经营、品牌授权与合作治理、执行推进、持续复盘及品牌资产沉淀。个人判断服务与聚量十方机构服务分别界定范围、责任和交付,最终决策仍由客户承担。

这些经历对应什么能力

成熟品牌经营
国际品牌中国市场实践
品牌战略与品类延展
产品、渠道与合作伙伴协同
方案组织与执行推进
品牌资产持续治理与复盘

边界

聚量十方不替客户拍板,不提供法律、财税、审计、检测或投资意见,也不承诺增长、成交、收益、融资、审批、AI推荐或其他结果。专项推进只在合规签约与明确责任范围内执行。

沟通品牌业务